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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【黃琮淵】

兄弟鬩牆者眾，能同心協力創業的不多，Life8（米斯特企業）創辦人四兄弟中排行老三的總監林瑞達，求學期間就看好電商市場發展，畢業後即決定投入自己最喜歡的服飾業，與兄弟聯手努力打造屬於自己的成衣霸業。

近年在電商圈迅速崛起的網路男裝品牌Life8，從彰化鄉村田野發跡，但他們的野心不僅於此，於去年10月和世界知名的Daniel Wong一起推出「探索者」系列冬裝，加強品牌宣傳力道，也讓知名度大增。

身為創辦人之一的林瑞達，其實很早就有自己的想法，他想創業、他想做自己想做的事，在念書時就看好電商市場蓬勃發展，所以畢業後直接投入的服飾業，往自創品牌努力，從拍賣網站開始做起，建構品牌夢。

從網拍開始 建構品牌夢

林瑞達花了2年時間，讓自己成為拍賣男裝前3名人氣賣家，在電商界有了小小的知名度，2012年對他而言是個人生轉折，四兄弟創立了Life8，相較於競爭對手主打「韓風」，大量引進韓國成衣販賣，林瑞達堅持走自己的路。

走自己的路不容易，必須讓時尚感走在競爭對手前至少半年，「我們要當leader，不是follower」，參考國際品牌元素同時，更重要的是重新設計成符合台灣消費者口味。

只不過，如何確保每一季度，都能推出市場接受度高的商品？林瑞達憑藉著時尚敏感度，就是能把去年熱品做適度調整後，符合今年趨勢，比方說都是牛仔刷色，去年賣短褲，今年可能就放在鞋款，創造全新感受。

創業9年 從沒鬆懈過

創業9年之間，林瑞達講得直接，從來沒有一刻放鬆過，「這行業很競爭啊！」不斷努力、突破是每天的基本功課，唯有勇於創新，才有機會邁向高峰，更重要的是有捨有得，像2015年放棄女裝經營，將品牌重新定位在男性族群的整體搭配服務，也是一種取捨。

去年林瑞達再進一步，從虛擬走到實體，為了提供更完整的銷售服務，除首間台中公益旗艦店外，陸續開設台北、桃園、台中、台南、高雄等店與消費者面對面，店裡提供近千款商品，讓消費者能夠無償且親身體驗。

林瑞達將這些門市定位在「體驗」，在門市試穿後只要動動手指下單選購，隔天立即出貨親送到府，徹底體現「輕鬆購物，親送到府」的貼心服務，讓上門的顧客能夠購物零負擔。

林瑞達坦言，近年實體通路衰退嚴重，Life8能在此刻快速展店並持續成長，除了專注商品的開發，也是靈活運用O2O虛實通路成果。

從台灣市場起家，但林瑞達不以此為滿，已透過代理與經銷商於香港、馬來西亞…等東南亞5國銷售，並透過與當地業者結盟，進軍中國大陸與歐洲市場，在全球成衣版圖上，要用自己的努力寫下台灣的驕傲。
 

工商時報【主筆室】

如何再造台灣產業成長動能？在台灣經濟發展長期陷入停滯不前的困局下，無疑已經成為產官學界的熱門話題。遠的不談，至少從去年總統大選過後，確定再度政黨輪替，包括總統當選人蔡英文，具財經專業背景的準閣揆林全，就透過不同的參訪以及和產業界晤面的場合，拋出「五大產業創新研發計畫」。強調將透過以「創新、就業、分配」為核心的經濟發展新模式，以帶動產業的競爭力、改善企業的利潤，並同時提高勞工薪資，增加新工作機會。

然而新政府所勾勒出來的此一發展藍圖，在經過將近九個月的「實兵演練」後，從此一「新政」最直接利害關係人，也就是產業界的切身感受來看，這似乎是一塊不足以充飢的「畫餅」！

由台灣最具實力與代表性的企業集團負責人所組成的「三三會」，15日在本月份的例會中，特別邀請行政院國發會主委陳添枝進行專題演講。有意思的是，從陳主委所選訂的演講題目「再造台灣產業成長動能」，已可觀知即使是身為政府體系最主要的國家發展規劃、統籌部門之負責人，陳主委顯然也是對於台灣當前產業成長動能不足感到焦慮，才會聚焦於如何「再造」的探討。

綜觀陳主委的演講內容，除了舉述台灣的投資率連香港都不如，客觀顯示台灣的投資環境確實是有問題之外，更不迴避的表示政府有責任破除投資障礙，讓企業對投資有信心。他甚至向企業喊話，在投資上若遭遇任何困難，是其他部會不能解決的，「五缺、六缺，不管缺什麼，都可以來找我，找政府就對了。」

聽聞了陳主委如此的真情告白，與會者的反應又是如何呢？概括起來，包括遠東集團董事長徐旭東、可成董事長洪水樹、台玻集團董事長林伯豐等人的反應，竟然是「政府聰明人多、空話多、落實少。」

業界代表會有這樣的反應，其實並不令人感到意外。不只是蔡總統和林揆，甚至上推到馬政府時期，乃至於扁政府時期，歷來的主政者，那一個不是把創造台灣產業成長動能，做為施政的主軸，同時也都會推出不同名目的產業創新研發計畫。但不只是歷經政黨輪替，甚至只是換了閣揆，乃至於只是換了部會首長，往往就會出現施政不延續甚至斷層的現象。到頭來，難怪業者會有政府施政空話多落實少的感觸。

除了政策規劃朝三暮四頻見髮夾彎，讓產業難以適從之外，徐旭東在會中直言政府「沒有協調性、沒有整體性、沒有程序性」的看法，其實也只能算是老生常談。但政府施政必須協調各方、整體配套、以及明確的執行程序步驟，其實本來就是行事作為的ABC，但與會者的不吐不快，不正凸顯行政體系迄未跳脫各自為政，欠缺整合能力的積弊窠臼嗎！

談到五缺、六缺的話題，這可以說是近年來逐漸積累、惡化的現象。但不論是缺水、缺電、缺工、缺地或缺人才，進而直接導致產業外移，陳主委雖然爽快的表示企業在投資時如果碰到了，都可以來找國發會。不過，有關五缺的問題，其實根本不是新話題，如果容易解決，也不致於一直延燒到現在。難怪業界要質疑，真遇到五缺的難題，真的找上國發會，難道真的就能迎刃而解？

其實比五缺問題更為嚴重的，及是當前台灣所存在的六失問題，包括政府失能、社會失序、國會失職、經濟失調、世代失落、以及國家失去總體目標。這六大缺失，較諸五缺，性質上乃屬結構性、根本性的問題，要化解這些問題，不只找陳主委，就是找林揆、蔡總統，恐怕也都有心卻無力。概括來看，只能說是台灣當前所存在的「共業」。面對「共業」，枝枝節節的談如何再造台灣產業成長動能，如何落實新南向政策，如何面對美國川普新政所帶來的衝擊，如何化解壓力找到生機，即便不是徒勞無功，至少也是事倍功半。籠罩在台灣共業下的人們，既然存在命運共同體的紐帶關係，要如何化解「六失」的共業，已是不容迴避。包括政府與企業界，唯有拋開「我執」，真誠面對，才可能迎來峰迴路轉的新局面。

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